企业管理咨询服务的特点:1、注重效果:直线管理咨询设置了多种与咨询结果紧密挂钩的合作方式,大家共同努力,向市场及业绩增长要回报。2、注重方案:每个企业的目标不一样,存在及需要解决的问题不一样,咨询方案肯定不一样。直线管理咨询拒绝并痛恨“套方案”的咨询方式,依据不同企业的咨询需求提供个性化的咨询方案。3、注重内容:直线管理咨询围绕企业营销的点和面系统解决问题,并在此基础上形成营销体系。每一个问题的解决我们都深挖问题产生的根源及给企业造成的危害,确保每一个问题的解决方案治标又治本。项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马,提出的具体项目的建议文件。河南工业项目项目建议书编写哪家好
中外合资企业项目建议书是中方企业在与外商初步洽谈商榷签订合资项目意向书的基础上,向上级报请举办中外合资项目的初步计划书。中外合资企业项目建议书是中外合资企业在申报过程中,中方企业单独使用的涉外文书。这种项目建议书经中方企业主管部门及所在地的省、市有关部门审批同意后,才可由中方企业正式与外国投资者进行谈判、商谈合资企业经营项目的具体实质性内容。编制中外合资企业项目建议书的方法:其一,项目建议书要建立在调查研究的基础之上,包括收集国内外信息资料、市场需求情况、综合技术经济指标和新技术、新设备、新212艺、新材料动态,提出的项目建议有可行性;其二,利用比较法,研究投资方案的较佳可能性;其三,积极主动地与外国投资者进行初步商谈,探讨双方的意向一致性,使项目建议书建立在中外双方共同签署的意向书的基础上。江苏磁性材料项目建议书作用项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究等分析内容。
建设项目建议书是建设项目的轮廓设想,是选择建设项目的原始文件,是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期计划、建设前期工作计划的基础参考资料之一。建设项目建议书,可由各省、市、自治区计划主管部门和各专业主管部门提出、或者企事业单位提出的建设项目建议书、跨地区、跨行业的建设项目和国内合资的建设项目,由有关部门会同地区或行业联合提出。
项目建议书与可研报告的区别:内容的繁简和深浅程度不同:初步可行性研究阶段的工作不可能也不要求做得很细致,而只要求有一个大致的概念廓,因此其内容较为概略和简洁。如对项目的生产工艺技术方面的研究,在初步可行性研究就时只作出初步设想方案和基本的规定;而在可行性研究阶段则要确定生产工艺流程和主要设备选型。在进行项目经济评价时,初步可行性研究一般只作静态的初步分析评价;而在可行性研究时须作详细的动态分析评价等。项目建议书经审查、批准列入年度计划后,即可进行以可行性研究为目的的各项工作。
企业管理咨询技能:授权的优势:授权的好处是明显的,授权允许管理者通过利用他人的优势、技能和动机来为组织完成更多的工作。许多管理者发现授权很有挑战性,但是能够组织完成工作,决定留什么,委派什么,并与他人分享,这是一个强大的管理者的标志,也是为什么管理如此重要的原因。努力了解每个团队成员的长处,并以一种发挥这些长处的方式委派工作。您还可以使用授权作为一种工具来开发团队成员的技能和能力,并在您的指导和指导下提供成长经验。在一个总体设计范围内,属于分期建设工程项目,应编制项目建议书。河南工业项目项目建议书编写哪家好
一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章。河南工业项目项目建议书编写哪家好
可行性研究报告的特点:科学性:可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的首一特点。可行性研究报告的科学性首先体现在可行性研究的过程中,即整个过程的每一步都力求客观。其次,科学性体现在分析中,就是用正确的理论和依据相关政策来研究问题。其次是体现在对可行性研究报告的审批过程中,这种审批过程,对科学的决策起到了重要的保证作用。河南工业项目项目建议书编写哪家好